ПУБЛИКА — блог о карьере

КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ ПРАВИЛЬНО?

Собеседование является важным этапом при подборе кандидатов на вакансию. Качественное и эффективное собеседование позволяет работодателю получить необходимую информацию о потенциальных сотрудниках и принять правильное решение. В данной статье мы представим вам полезное руководство по проведению успешного собеседования.

ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ

Первый шаг к успешному собеседованию - подготовка. Прежде чем приступить к интервьюированию кандидатов, важно провести несколько предварительных действий:

  1. Изучение резюме и сопроводительного письма кандидата. Тщательно ознакомьтесь с предоставленными документами, чтобы лучше понять кандидата и его профессиональный опыт.
  2. Определение требований и ожиданий для данной вакансии. Составьте список ключевых компетенций и навыков, необходимых для успешной работы на данной позиции. Это поможет вам задать соответствующие вопросы и оценить кандидата.
  3. Подготовка вопросов для задания кандидату. Разработайте набор вопросов, которые помогут вам получить информацию о навыках, опыте работы и личных качествах кандидата. Вопросы могут быть связаны с предыдущим опытом работы, ситуационными задачами или конкретными профессиональными навыками.
  4. Проверка законодательства и соблюдение равных возможностей. Перед проведением собеседования ознакомьтесь с соответствующим законодательством, связанным с подбором персонала, и убедитесь, что вы соблюдаете принцип равных возможностей и не дискриминируете кандидатов.

ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Приступив к собеседованию, важно учесть следующие моменты:

  1. Приветствие и создание дружественной атмосферы. Начните собеседование с теплого приветствия и создайте комфортную обстановку. Представьтесь и расскажите о компании, чтобы кандидат почувствовал ваш интерес к его личности.
  2. Знакомство с кандидатом и представление компании. Позвольте кандидату рассказать о себе и задайте несколько вопросов для получения дополнительной информации. Затем представьте компанию, расскажите о ее ценностях, миссии и ожиданиях от нового сотрудника.
  3. Задание открытых и закрытых вопросов. Используйте комбинацию открытых и закрытых вопросов, чтобы получить разностороннюю информацию от кандидата. Открытые вопросы помогут узнать больше о его мышлении и подходе к работе, а закрытые вопросы дадут возможность получить конкретные ответы.
  4. Оценка навыков и опыта кандидата. Задавайте вопросы, связанные с профессиональными навыками и опытом работы кандидата. Попросите его описать свои достижения и решения в предыдущих проектах. Обратите внимание на детали, которые могут свидетельствовать о его профессионализме.
  5. Активное прослушивание и умение слушать. Будьте внимательны и активно слушайте кандидата. Дайте ему возможность выразить свои мысли и задать вопросы. Помните, что собеседование - это двусторонний процесс, и вы также должны быть готовы ответить на вопросы кандидата.
  6. Задание ситуационных задач и анализ ответов. Предложите кандидату решить несколько ситуационных задач, связанных с работой на данной позиции. Анализируйте его ответы, чтобы оценить его способность критически мыслить, принимать решения и решать проблемы.
  7. Обсуждение ожиданий, графика работы и вознаграждения. Обсудите с кандидатом его ожидания от работы, гибкость графика и вопросы вознаграждения. Убедитесь, что предложение соответствует его ожиданиям и компании.
  8. Завершение собеседования и благодарность кандидату. Завершите собеседование, поблагодарив кандидата за его время и интерес к вакансии. Дайте ему возможность задать дополнительные вопросы и узнать о дальнейших шагах в подборе.

ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

После завершения всех собеседований наступает время оценки кандидатов и принятия решения:

  1. Ретроспективный анализ каждого кандидата. Вспомните каждого кандидата и проанализируйте его ответы, навыки и профессиональные качества. Сравните его с требованиями и ожиданиями, определенными ранее.
  2. Сравнение кандидатов на основе предоставленных данных. Сравните всех кандидатов и учтите их сильные и слабые стороны. Обратите внимание на их опыт, профессиональные навыки и соответствие культуре компании.
  3. Учет результата собеседования при принятии решения. Рассмотрите результаты собеседования в сочетании с другими факторами, такими как рекомендации, портфолио и тестовые задания. Примите информированное решение о приеме на работу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Качественное проведение собеседования является ключевым фактором при подборе сотрудников. Правильная подготовка, задание соответствующих вопросов и тщательная оценка кандидатов помогут вам принять верное решение. Следуя руководству, представленному в данной статье, вы сможете провести эффективное собеседование и найти наилучшего кандидата для вашей компании.
Made on
Tilda